为落实《吉林省农业科学院（中国农业科技东北创新中心）“十一五”发展规划》，加速东创中心建设，院确定2007年为“吉林省农科院管理落实年”，争取经过一年的工作，使全院的管理水平显著提高。

    我院经过几年来的改革，已确定了新的管理形式和基本机制，完善落实这些规定和管理办法，是巩固改革成果，推进农业科技创新的关键。认真做好管理落实年的各项工作，对实施中国农业科技东北创新中心科技创新工程，加速科技创新能力建设具有重要意义。

    管理落实年的主要工作任务是：在科研管理方面，要积极争取新项目，加强重点项目的监督管理，做好申报成果奖励工作，建立新的科研工作管理体系，落实各项科研管理制度。人事管理方面，要抓好各岗位人员业绩考核办法、岗位管理、劳动纪律等制度的落实，加快人才引进和培养，探讨分配制度改革。行政管理方面，全面实行办公自动化，解决办公楼管理问题，加强信息工作和调研工作，严格执行有关管理制度，压缩开支。财务方面，做好两地办公带来的财务调整问题，继续执行“一刚三严”的管理方式，全面推行课题经费预算化管理。企业管理方面，研讨院属企业管理模式，制定企业管理办法、企业国有资产管理办法，制定鼓励科技人员领办创办企业的相关政策，加强企业审计监督。审计监察方面，要严格执行企业审计办法、廉洁经营制度、内部审计处理处罚条例等审计监察制度，做好东创中心工程审计。后勤管理方面，要完善班组管理规章制度，完善服务规程，制定服务设施定期检查制度，提高服务效率，增强快速反应能力。

（王柏涛）